收购后的药店品牌何去何从

企业被兼并，虽然之前在品牌建设和维护上投人了大量的资源，但就品牌本身而言，它在经济学上属沉没成本，无法收回。

一般来说，作为被收购方，中小连锁药店或单体药店，其品牌价值低，品牌维护成本也低，大资本并购中小药店，多半为了迅速占领市场，直接可以把中小药店铺面拿过来，立马开张，节约大量前期准备工作，节约时间。这种情况下，中小药店的品牌没有利用价值。一般并购后，都挂上新的并购方的招牌。在不少小县城，新的知名品牌，会让百姓更愿意去买药。

还有一种情况，就是原有药店的品牌有价值。在其他行业，这样的例子并不罕见，并购对方，看中的是对方的品牌，而不是资产。药店也是这样，有些药店拥有有各种资质，是其他药店所没有的。药店品牌不存在了，那些资质也没有了。所以保留原有药店品牌，让它继续经营，是一个好的主意。

如果并购的是规模较大的连锁药店，多年经营，使它在百姓中间有着良好的口碑。这样的药店，最好的方式就是让它保持不变，继续经营。变动了，反而会受影响。

小企业重资产，大企业重品牌。世界级的收购往往是股权的收购，两家管理方静悄悄地签订并购协约，除了最高控制方易主外，高管以下一切如常，社会层面几乎感觉不到收购前后的变化。至于这块牌子，是姓张还是姓王，其实并不重要，重要的是看收益，看收益流向哪一方。