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收购后的药店品牌何去何从

发表时间:2022-09-08 10:22作者:鑫谊科技

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企业被兼并,虽然之前在品牌建设和维护上投人了大量的资源,但就品牌本身而言,它在经济学上属沉没成本,无法收回。

一般来说,作为被收购方,中小连锁药店或单体药店,其品牌价值低,品牌维护成本也低,大资本并购中小药店,多半为了迅速占领市场,直接可以把中小药店铺面拿过来,立马开张,节约大量前期准备工作,节约时间。这种情况下,中小药店的品牌没有利用价值。一般并购后,都挂上新的并购方的招牌。在不少小县城,新的知名品牌,会让百姓更愿意去买药。

还有一种情况,就是原有药店的品牌有价值。在其他行业,这样的例子并不罕见,并购对方,看中的是对方的品牌,而不是资产。药店也是这样,有些药店拥有有各种资质,是其他药店所没有的。药店品牌不存在了,那些资质也没有了。所以保留原有药店品牌,让它继续经营,是一个好的主意。

如果并购的是规模较大的连锁药店,多年经营,使它在百姓中间有着良好的口碑。这样的药店,最好的方式就是让它保持不变,继续经营。变动了,反而会受影响。

小企业重资产,大企业重品牌。世界级的收购往往是股权的收购,两家管理方静悄悄地签订并购协约,除了最高控制方易主外,高管以下一切如常,社会层面几乎感觉不到收购前后的变化。至于这块牌子,是姓张还是姓王,其实并不重要,重要的是看收益,看收益流向哪一方。